O instituție de sănătate este în mare parte o companie imobiliară cu o funcție de îngrijire adăugată peste aceasta. Spitalele, căminele de îngrijire, locațiile de sănătate mintală și posturile de medicină generală au fiecare propria conexiune la energie, propria instalație de climatizare și, adesea, propriul administrator. Unde o organizație de birouri are de-a face cu una sau câteva clădiri, o organizație de sănătate numără uneori zeci de locații, răspândite în mai multe municipalități, fiecare cu o vechime diferită, un grad de izolare diferit și un contract de energie diferit. Raportul dintre ce se înregistrează central și ce este administrat local, per locație, este astfel structural diferit față de un sector cu o singură locație de afaceri. Acest lucru transformă însumarea consumului de energie și apă într-un exercițiu care începe cu identificarea locațiilor care există de fapt, înainte de a se privi vreo cifră.
Cea mai mare parte a datelor de bază despre energie, apă și deșeuri trece prin serviciul de facilități sau managementul imobiliar, iar acel departament lucrează adesea cu un alt sistem decât administrația financiară. Facturile de energie ajung uneori direct de la furnizor, alteori printr-un pachet de management al facilităților, alteori printr-o parte externă care administrează imobiliarul în numele instituției. La grupurile de sănătate mai mari, imobiliarul este adesea plasat într-o fundație sau BV separată, ceea ce înseamnă că cifrele de sustenabilitate ale imobiliarului medical nu se află automat în aceeași administrație ca cifrele de îngrijire. Cine dorește să compileze consumul per locație trebuie deci să afle mai întâi dacă acesta trece prin propriul serviciu de facilități, printr-un administrator imobiliar extern, sau printr-un mix al ambelor per tip de locație.
Clădirile medicale au un profil energetic diferit de un birou obișnuit: echipamentele de sterilizare, tehnologia de imagistică, tratarea aerului cu cerințe stricte de igienă și iluminarea non-stop pe secțiile de îngrijire consumă continuu curent. Acest consum nu este întotdeauna măsurat separat; în multe locații trece simplu prin contorul principal al clădirii. Pentru cei care doresc să înțeleagă ce parte a consumului de energie este legată de funcțiile medicale și ce parte de funcțiile de birou, submăsurarea este adesea absentă. Aceasta înseamnă că prima întrebare nu este cât consumă o clădire, ci dacă există o subdiviziune și, dacă nu, ce presupuneri sunt necesare pentru a ajunge totuși la o defalcare.
Instituțiile de sănătate cu îngrijire la domiciliu, transport cu ambulanța sau îngrijire de cartier au o componentă de mobilitate care poate fi dispersată în administrația mașinilor de personal, mașinilor de leasing și transportului propriu. Decontările pentru compensația kilometrică trec prin HR sau administrația salariilor, contractele de leasing printr-un administrator de leasing separat, iar parcul propriu de vehicule, cum ar fi mașinile de serviciu pentru transportul materialelor între locații, prin managementul facilităților. La organizațiile mai mari de îngrijire la domiciliu, numărul de kilometri parcurși per angajat este relevant pentru amprenta de CO2, dar aceste date sunt de obicei înregistrate în scopuri de decontare, nu pentru raportarea de sustenabilitate. Rezultatul este că o parte din datele de transport există, dar într-o formă și într-un loc care nu sunt organizate pentru a fi însumate.
Instituțiile de sănătate cu bucătării, spălătorii sau departamente de sterilizare proprii au fluxuri de deșeuri și consum care nu apar în orice sector. Deșeurile medicale sunt colectate separat și transportate de procesatori specializați, cu rapoarte proprii separate de contractul obișnuit de deșeuri. Serviciile de spălătorie sunt uneori externalizate către o spălătorie externă, astfel încât consumul de apă și de produse chimice al spălării nu se găsește în cifrele proprii ale contorului instituției, ci în facturile și rapoartele furnizorului. Cine dorește să includă aceste fluxuri trebuie deci să privească dincolo de propriile sisteme, la contractele și rapoartele furnizorilor externi, care livrează uneori trimestrial și uneori anual.
Lanțul de dispozitive medicale, de la materiale de unică folosință la echipamente, trece printr-un departament de achiziții care lucrează în primul rând cu cerințe de calitate și livrare, nu cu date de mediu. Furnizorii de produse medicale oferă o imagine variabilă asupra originii și impactului asupra mediului al produselor lor, iar această informație se găsește rar structurată în sistemul de achiziții al instituției de sănătate propriu-zise. Pentru cei care doresc să obțină o imagine a emisiilor din lanțul de aprovizionare al produselor de îngrijire achiziționate, prima sarcină este deci inventarierea care furnizori pun la dispoziție date de mediu și care nu, înainte de a se putea face o estimare a părții lipsă.
Această clasificare pe imobiliar, instalații medicale, transport, servicii suport și achiziții este un punct de start pentru a vedea unde apar datele de sustenabilitate ale unei instituții de sănătate și cine are acces la ele. Aceeași abordare, aplicată unui alt sector, scoate la iveală alte puncte critice: în comerțul cu ridicata este vorba despre locațiile de stoc și fluxurile de transport, în industria producătoare despre procesele de producție și utilizarea materialelor, iar în educație despre imobiliar care, ca structură, este apropiat de sănătate, dar fără componenta medicală. Prezentarea de unde apar datele este un pas necesar, dar nu spune încă nimic despre cine administrează cifrele, în ce format se află și dacă pot fi legate de o sursă verificabilă. Acesta este rolul Data Readiness Scan: un registru de puncte de date cu proveniență (lineage) per punct de date, de la sistemul sursă până la linia de raportare, cu apartenența și regulile de calitate asociate. Scanarea este în curs de dezvoltare; cei interesați se pot înscrie pe lista de așteptare.
Odată ce se știe unde se află datele și cine este responsabil pentru ele, urmează o altă întrebare: cât de mult din colectare, verificare și introducere poate fi preluat de un sistem, și cât de mult mai necesită încă evaluare umană. FTE TO AI calculează per sarcină ce parte din muncă poate fi preluată de AI, un rezultat care se conectează la această inventariere de îndată ce punctele de date și proprietarii lor sunt identificați.
Vraag maar waar een datapunt vandaan komt. Dat is meestal de hele vraag.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.