Ένας οργανισμός υγειονομικής περίθαλψης είναι σε μεγάλο βαθμό μια εταιρεία ακινήτων με μια λειτουργία περίθαλψης από πάνω. Νοσοκομεία, οίκοι ευγηρίας, μονάδες ψυχικής υγείας και σταθμοί πρώτων βοηθειών έχουν ο καθένας τη δική του σύνδεση ενέργειας, το δικό του σύστημα κλιματισμού και συχνά τον δικό του διαχειριστή. Εκεί όπου ένας οργανισμός γραφείων έχει να διαχειριστεί ένα ή λίγα κτίρια, ένας οργανισμός υγειονομικής περίθαλψης μετρά μερικές φορές δεκάδες τοποθεσίες, διασκορπισμένες σε πολλούς δήμους, καθεμία με διαφορετική ηλικία, διαφορετικό βαθμό μόνωσης και διαφορετικό ενεργειακό συμβόλαιο. Η σχέση μεταξύ αυτού που καταγράφεται κεντρικά και αυτού που διαχειρίζεται τοπικά ανά τοποθεσία είναι επομένως διαρθρωτικά διαφορετική από έναν κλάδο με μία και μοναδική επιχειρηματική τοποθεσία. Αυτό μετατρέπει την άθροιση της κατανάλωσης ενέργειας και νερού σε μια άσκηση που ξεκινά με την ανίχνευση ποιες τοποθεσίες υπάρχουν στην πραγματικότητα, πριν καν εξεταστεί κάποιος αριθμός.
Τα περισσότερα βασικά δεδομένα σχετικά με την ενέργεια, το νερό και τα απόβλητα διέρχονται από την υπηρεσία εγκαταστάσεων ή τη διαχείριση ακινήτων, και αυτό το τμήμα λειτουργεί συχνά με διαφορετικό σύστημα από τη οικονομική διοίκηση. Οι λογαριασμοί ενέργειας φτάνουν μερικές φορές απευθείας από τον πάροχο, μερικές φορές μέσω ενός πακέτου διαχείρισης εγκαταστάσεων, μερικές φορές μέσω ενός εξωτερικού φορέα που διαχειρίζεται τα ακίνητα εξ ονόματος του οργανισμού. Σε μεγαλύτερους ομίλους υγειονομικής περίθαλψης, τα ακίνητα εντάσσονται τακτικά σε ξεχωριστό ίδρυμα ή εταιρεία, πράγμα που σημαίνει ότι τα στοιχεία βιωσιμότητας των ακινήτων περίθαλψης δεν βρίσκονται αυτόματα στην ίδια διοίκηση με τα στοιχεία περίθαλψης. Όποιος θέλει να συγκεντρώσει την κατανάλωση ανά τοποθεσία πρέπει επομένως πρώτα να γνωρίζει αν αυτό γίνεται μέσω της δικής του υπηρεσίας εγκαταστάσεων, μέσω ενός εξωτερικού διαχειριστή ακινήτων, ή μέσω ενός συνδυασμού και των δύο ανά τύπο τοποθεσίας.
Τα κτίρια υγειονομικής περίθαλψης έχουν ενεργειακό προφίλ που διαφέρει από ένα κανονικό γραφείο: εξοπλισμός αποστείρωσης, τεχνολογία απεικόνισης, επεξεργασία αέρα με αυστηρές απαιτήσεις υγιεινής και φωτισμός 24 ωρών σε τμήματα νοσηλείας καταναλώνουν συνεχώς ρεύμα. Αυτή η κατανάλωση δεν μετριέται πάντα ξεχωριστά· σε πολλές τοποθεσίες περιλαμβάνεται απλά στον κεντρικό μετρητή του κτιρίου. Για όποιον θέλει να κατανοήσει ποιο μέρος της κατανάλωσης ενέργειας σχετίζεται με ιατρικές λειτουργίες και ποιο με λειτουργίες γραφείου, η υπομέτρηση συχνά δεν υπάρχει. Αυτό σημαίνει ότι το πρώτο ερώτημα δεν είναι πόση ενέργεια καταναλώνει ένα κτίριο, αλλά αν υπάρχει διαχωρισμός, και αν όχι, ποιες παραδοχές χρειάζονται για να καταλήξουμε ωστόσο σε έναν διαχωρισμό.
Οι οργανισμοί υγειονομικής περίθαλψης με κατ' οίκον φροντίδα, μεταφορά με ασθενοφόρο ή περίθαλψη γειτονιάς έχουν μια συνιστώσα κινητικότητας που μπορεί να βρίσκεται διασκορπισμένη στη διοίκηση αυτοκινήτων προσωπικού, αυτοκινήτων λίζινγκ και ιδιόκτητων μεταφορικών μέσων. Οι δηλώσεις για αποζημίωση χιλιομέτρων διέρχονται από το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού ή τη διοίκηση μισθοδοσίας, τα συμβόλαια λίζινγκ μέσω ξεχωριστού διαχειριστή λίζινγκ, και ο ιδιόκτητος στόλος οχημάτων, όπως τα υπηρεσιακά οχήματα για τη μεταφορά υλικού μεταξύ τοποθεσιών, μέσω της διαχείρισης εγκαταστάσεων. Σε μεγαλύτερους οργανισμούς κατ' οίκον φροντίδας, ο αριθμός των χιλιομέτρων που διανύονται ανά εργαζόμενο είναι σημαντικός για το ανθρακικό αποτύπωμα, αλλά αυτά τα δεδομένα καταγράφονται συνήθως για σκοπούς δηλώσεων, όχι για σκοπούς αναφοράς βιωσιμότητας. Το αποτέλεσμα είναι ότι ένα μέρος των δεδομένων μεταφοράς όντως υπάρχει, αλλά σε μορφή και σε τόπο που δεν έχει σχεδιαστεί για να προστεθεί.
Οι οργανισμοί υγειονομικής περίθαλψης με δικές τους κουζίνες, πλυντήρια ή τμήματα αποστείρωσης έχουν ροές αποβλήτων και κατανάλωσης που δεν εμφανίζονται σε κάθε κλάδο. Τα ιατρικά απόβλητα συγκεντρώνονται και μεταφέρονται ξεχωριστά από εξειδικευμένους επεξεργαστές, με δικές τους αναφορές που είναι ανεξάρτητες από το κανονικό συμβόλαιο αποβλήτων. Οι υπηρεσίες πλυντηρίου είναι μερικές φορές αναθέτονται σε εξωτερικό πλυντήριο, με αποτέλεσμα η κατανάλωση νερού και χημικών ουσιών του πλυσίματος να μην βρίσκεται στα δικά στοιχεία μετρητών του οργανισμού, αλλά σε τιμολόγια και αναφορές του παρόχου. Όποιος θέλει να συμπεριλάβει αυτές τις ροές πρέπει επομένως να αναζητήσει πέρα από τα δικά συστήματα, σε συμβόλαια και αναφορές εξωτερικών παρόχων υπηρεσιών που παραδίδουν άλλοτε ανά τρίμηνο και άλλοτε ανά έτος.
Η αλυσίδα ιατρικών βοηθημάτων, από αναλώσιμα υλικά μέχρι εξοπλισμό, διέρχεται από ένα τμήμα προμηθειών που εργάζεται κυρίως με απαιτήσεις ποιότητας και παράδοσης, όχι με περιβαλλοντικά δεδομένα. Οι προμηθευτές ιατρικών προϊόντων παρέχουν ποικίλο βαθμό διαφάνειας σχετικά με την προέλευση και τον περιβαλλοντικό αντίκτυπο των προϊόντων τους, και αυτές οι πληροφορίες σπάνια βρίσκονται δομημένα στο σύστημα προμηθειών του ίδιου του οργανισμού υγειονομικής περίθαλψης. Για όποιον θέλει να αποτυπώσει τις εκπομπές της αλυσίδας εφοδιασμού των αγορασμένων προϊόντων περίθαλψης, η πρώτη εργασία είναι επομένως η καταγραφή ποιοι προμηθευτές διαθέτουν και ποιοι δεν διαθέτουν περιβαλλοντικά δεδομένα, πριν μπορεί να γίνει μια εκτίμηση του απόντος μέρους.
Αυτή η κατηγοριοποίηση σε ακίνητα, ιατρικές εγκαταστάσεις, μεταφορές, υποστηρικτικές υπηρεσίες και προμήθειες είναι ένα σημείο εκκίνησης για να δούμε πού προκύπτουν τα δεδομένα βιωσιμότητας ενός οργανισμού υγειονομικής περίθαλψης και ποιος έχει πρόσβαση σε αυτά. Η ίδια σκέψη, εφαρμοσμένη σε άλλον κλάδο, φέρνει στην επιφάνεια διαφορετικά σημεία τριβής: στο χονδρικό εμπόριο το θέμα είναι οι τοποθεσίες αποθεμάτων και οι ροές μεταφοράς, στη μεταποιητική βιομηχανία οι διαδικασίες παραγωγής και η χρήση υλικών, και στην εκπαίδευση τα ακίνητα που ως προς τη δομή τους βρίσκονται κοντά στην υγειονομική περίθαλψη αλλά χωρίς την ιατρική συνιστώσα. Η επισκόπηση του πού προκύπτουν τα δεδομένα είναι ένα απαραίτητο βήμα, αλλά δεν λέει ακόμα τίποτα για το ποιος διαχειρίζεται τα στοιχεία, σε ποια μορφή βρίσκονται και αν μπορούν να συνδεθούν με μια επαληθεύσιμη πηγή. Αυτό είναι το έργο του Data Readiness Scan: ένα μητρώο σημείων δεδομένων με lineage ανά σημείο δεδομένων, από το σύστημα προέλευσης μέχρι τη γραμμή αναφοράς, με ιδιοκτησία και κανόνες ποιότητας. Η σκάνερ βρίσκεται σε ανάπτυξη· όποιος ενδιαφέρεται μπορεί να εγγραφεί στη λίστα αναμονής.
Μόλις γίνει γνωστό πού βρίσκονται τα δεδομένα και ποιος είναι υπεύθυνος γι' αυτά, ακολουθεί ένα άλλο ερώτημα: πόσο από τη συγκέντρωση, τον έλεγχο και την καταχώριση μπορεί να αναληφθεί από ένα σύστημα, και πόσο απαιτεί ακόμα ανθρώπινη κρίση. Η FTE TO AI υπολογίζει ανά εργασία ποιο μέρος της δουλειάς μπορεί να αναληφθεί από AI, ένα αποτέλεσμα που συνδέεται με αυτή την απογραφή μόλις τα σημεία δεδομένων και οι ιδιοκτήτες τους γίνουν γνωστοί.
Vraag maar waar een datapunt vandaan komt. Dat is meestal de hele vraag.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.