Tervishoiuasutus on suures osas kinnisvaraettevõte, millele on lisatud hoolekandefunktsioon. Haiglatel, hooldekodudel, vaimse tervise keskustel ja perearstipunktidel on igaühel oma energialiitumine, oma kliimaseade ja tihti oma haldaja. Kui kontoriorganisatsioonil on tegemist ühe või paari hoonega, siis hoolekandeorganisatsioonil võib olla kümneid asukohti, mis jaotuvad mitme omavalitsuse vahel ning millest igaühel on erinev vanus, erinev isolatsiooniaste ja erinev energialeping. Seetõttu on suhe selle vahel, mida jälgitakse tsentraalselt ja mida hallatakse lokaalselt asukoha kaupa, struktuurselt teistsugune kui sektoris, kus on üks ainus ettevõtte asukoht. See muudab energia- ja veetarbimise kokkuliitmise harjutuseks, mis algab sellest, et tuleb välja selgitada, milliseid asukohti üldse olemas on, enne kui üldse arvu vaadatakse.
Suurem osa energia, vee ja jäätmete põhiandmetest liigub läbi majandusteenistuse või kinnisvarahalduse, ja see osakond töötab sageli teistsuguse süsteemiga kui finantsadministratsioon. Energiaarved saabuvad mõnikord otse tarnijalt, mõnikord läbi majandusteenistuse tarkvarapaketi, mõnikord läbi välise osapoole, kes haldab kinnisvara asutuse nimel. Suuremate hoolekandekontsernide puhul on kinnisvara sageli paigutatud eraldi sihtasutusse või osaühingusse, mis tähendab, et tervishoiukinnisvara jätkusuutlikkuse näitajad ei asu automaatselt samas administratsioonis kui tervishoiu näitajad. Kes soovib koostada tarbimist asukoha kaupa, peab seega esmalt teadma, kas see toimub läbi asutuse oma majandusteenistuse, läbi välise kinnisvarahalduri või läbi kombinatsiooni mõlemast, sõltuvalt asukoha tüübist.
Tervishoiuhoonetel on energiaprofiil, mis erineb tavalisest kontorist: steriliseerimisseadmed, pildindustehnoloogia, rangetele hügieeninõuetele vastav õhukäitlus ja ööpäevaringne valgustus hooldusosakondades tarbivad pidevalt elektrit. See tarbimine ei ole alati eraldi mõõdetud; paljudes asukohtades kajastub see lihtsalt hoone peamõõdikus. Kes soovib mõista, milline osa energiatarbimisest on seotud meditsiiniliste funktsioonidega ja milline osa kontorifunktsioonidega, sellel puudub sageli alammõõtmise võimalus. See tähendab, et esimene küsimus ei ole, kui palju energiat hoone tarbib, vaid kas eksisteerib jaotus, ja kui ei, milliseid eeldusi on vaja, et sellegipoolest jaotuseni jõuda.
Koduhoolduse, kiirabiveo või piirkondliku õendusabiga tegelevatel tervishoiuasutustel on liikuvuskomponent, mis võib olla jaotunud personaliautode, liisinguautode ja oma transpordi administratsiooni vahel. Kilometraaziga seotud hüvitiste deklaratsioonid liiguvad läbi personaliosakonna või palgaadministratsiooni, liisingulepingud läbi eraldi liisinguhalduri ning oma sõidukipark, näiteks teenistusautod materjali transportimiseks asukohtade vahel, läbi majandusteenistuse. Suuremate koduhooldusorganisatsioonide puhul on läbitud kilomeetrite arv töötaja kohta oluline CO2-jalajälje jaoks, kuid neid andmeid kogutakse tavaliselt hüvitiste eesmärgil, mitte jätkusuutlikkuse aruandluseks. Tulemuseks on see, et osa transpordiandmetest tõepoolest eksisteerib, kuid vormis ja kohas, mis ei ole loodud kokkuliitmiseks.
Oma köökide, pesumajade või steriliseerimisosakondadega tervishoiuasutustel on jäätme- ja tarbimisvooge, mida ei esine igas sektoris. Meditsiinijäätmed kogutakse eraldi ja veetakse ära spetsialiseerunud käitlejate poolt, oma aruannetega, mis on eraldiseisvad tavapärasest jäätmelepingust. Pesumajateenused on mõnikord tellitud väliselt pesumajalt, mistõttu pesemise veetarbimist ja kemikaalide kasutust ei leia asutuse oma mõõdiku näitudest, vaid tarnija arvetest ja aruannetest. Kes soovib neid voogusid arvesse võtta, peab seega vaatama väljapoole oma süsteeme, väliste teenusepakkujate lepingute ja aruannete poole, mida esitatakse mõnikord kvartaalselt ja mõnikord aastas.
Meditsiiniseadmete ahel, alates ühekordselt kasutatavatest materjalidest kuni seadmeteni, liigub läbi hankeosakonna, mis töötab peamiselt kvaliteedi- ja tarnenõuetega, mitte keskkonnaandmetega. Meditsiinitoodete tarnijad annavad erineval määral ülevaadet oma toodete päritolust ja keskkonnamõjust, ja see teave on harva struktureeritult kättesaadav tervishoiuasutuse oma hankesüsteemis. Kes soovib kaardistada hangitud tervishoiutoodete ahelaheitmeid, peab seega esmalt inventeerima, millised tarnijad teevad keskkonnaandmed kättesaadavaks ja millised ei tee, enne kui puuduva osa kohta hinnangut saab anda.
See jaotus kinnisvaraks, meditsiiniseadmeteks, transpordiks, tugiteenusteks ja hankeks on lähtepunkt, mis näitab, kus tervishoiuasutuse jätkusuutlikkuse andmed tekivad ja kellel on nendele juurdepääs. Samasugune mõtteviis, teisele sektorile rakendatuna, toob esile teised kitsaskohad: hulgikaubanduses on küsimus laoasukohtades ja transpordivoogudes, tootmistööstuses tootmisprotsessides ja materjalikasutuses, ning haridusvaldkonnas kinnisvaras, mis on ülesehituselt tervishoiule lähedane, kuid ilma meditsiinilise komponendita. Ülevaade sellest, kus andmed tekivad, on vajalik samm, kuid ei ütle veel midagi selle kohta, kes näitajaid haldab, millises vormingus need on ja kas neid saab siduda kontrollitava allikaga. Selleks on Data Readiness Scan: andmepunktide register koos päritoluahelaga (lineage) igale andmepunktile, alates lähtesüsteemist kuni aruandlusreani, koos omandiõiguse ja kvaliteedireeglitega. Skaneering on arendamisel; huvilised saavad end registreerida ootenimekirja.
Kui on selge, kus andmed asuvad ja kes on nende eest vastutav, tekib teine küsimus: kui palju kogumisest, kontrollimisest ja sisestamisest saab süsteem üle võtta ja kui palju vajab siiski inimlikku hindamist. FTE TO AI arvutab iga ülesande kohta välja, millise osa töö saab AI üle võtta - tulemus, mis haakub selle inventuuriga niipea, kui andmepunktid ja nende omanikud on kaardistatud.
Vraag maar waar een datapunt vandaan komt. Dat is meestal de hele vraag.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.