Instytucja opieki zdrowotnej jest w dużej mierze przedsiębiorstwem zajmującym się nieruchomościami, z funkcją opieki zdrowotnej nałożoną na to. Szpitale, domy opieki, placówki GGZ (opieki psychiatrycznej) i punkty lekarzy rodzinnych mają każde swoje własne przyłącze energetyczne, swoją własną instalację klimatyzacyjną i często swojego własnego zarządcę. Tam, gdzie organizacja biurowa ma do czynienia z jednym lub kilkoma budynkami, organizacja opieki zdrowotnej liczy czasem dziesiątki lokalizacji, rozproszonych po wielu gminach, każda o innym wieku, innym stopniu izolacji i innej umowie energetycznej. Stosunek między tym, co jest rejestrowane centralnie, a tym, co jest zarządzane lokalnie na poziomie lokalizacji, jest przez to strukturalnie inny niż w sektorze z jedną lokalizacją firmową. To sprawia, że zliczanie zużycia energii i wody staje się zadaniem, które zaczyna się od ustalenia, jakie lokalizacje w ogóle istnieją, jeszcze przed spojrzeniem na jakąkolwiek liczbę.
Większość podstawowych danych o energii, wodzie i odpadach przechodzi przez dział usług obiektowych lub zarządzania nieruchomościami, a ten dział często pracuje w innym systemie niż administracja finansowa. Faktury za energię wpływają czasem bezpośrednio od dostawcy, czasem przez pakiet do zarządzania obiektami, czasem przez zewnętrzny podmiot zarządzający nieruchomością w imieniu instytucji. W większych grupach opieki zdrowotnej nieruchomości są regularnie umieszczone w odrębnej fundacji lub spółce, co oznacza, że dane o zrównoważonym rozwoju nieruchomości opieki zdrowotnej nie znajdują się automatycznie w tej samej administracji, co dane dotyczące opieki. Kto chce zestawić zużycie na poziomie lokalizacji, musi więc najpierw wiedzieć, czy przechodzi to przez własny dział obiektowy, przez zewnętrznego zarządcę nieruchomości, czy przez mieszankę obu, w zależności od typu lokalizacji.
Budynki opieki zdrowotnej mają profil energetyczny odróżniający się od zwykłego biura: sprzęt do sterylizacji, technologia obrazowania, wentylacja z rygorystycznymi wymogami higienicznymi oraz oświetlenie 24-godzinne na oddziałach szpitalnych pobierają prąd nieprzerwanie. Zużycie to nie jest zawsze mierzone odrębnie; w wielu lokalizacjach jest ono po prostu wliczone do głównego licznika budynku. Dla kogoś, kto chce zrozumieć, jaka część zużycia energii jest związana z funkcjami medycznymi, a jaka z funkcjami biurowymi, podliczniki często nie są dostępne. To oznacza, że pierwszym pytaniem nie jest, ile energii zużywa budynek, lecz czy istnieje podział, a jeśli nie, jakie założenia są potrzebne, aby mimo to dojść do podziału.
Instytucje opieki zdrowotnej z opieką domową, transportem ambulansowym lub opieką środowiskową mają komponent mobilności, który może być rozproszony w administracji samochodów pracowniczych, samochodów leasingowych i własnego transportu. Rozliczenia za kilometry przechodzą przez HR lub administrację płac, umowy leasingowe przez odrębnego zarządcę leasingu, a własna flota, jak samochody służbowe do transportu materiałów między lokalizacjami, przez zarządzanie obiektami. W większych organizacjach opieki domowej liczba przejechanych kilometrów na pracownika jest istotna dla śladu węglowego, ale te dane są zazwyczaj rejestrowane w celach rozliczeniowych, a nie do raportowania zrównoważonego rozwoju. Skutkiem jest to, że część danych transportowych istnieje, ale w formie i miejscu, które nie są przygotowane do zliczania.
Instytucje opieki zdrowotnej z własnymi kuchniami, pralniami lub oddziałami sterylizacji mają przepływy odpadów i zużycia, które nie występują w każdym sektorze. Odpady medyczne są zbierane odrębnie i odbierane przez wyspecjalizowanych przetwórców, z własnymi raportami, które są odrębne od standardowej umowy na odpady. Usługi pralnicze są czasem zlecane zewnętrznej pralni, przez co zużycie wody i środków chemicznych związanych z praniem nie znajduje się we własnych danych licznikowych instytucji, lecz w fakturach i raportach dostawcy. Kto chce uwzględnić te przepływy, musi więc spojrzeć poza własne systemy, na umowy i raporty zewnętrznych dostawców usług, które dostarczają dane czasem kwartalnie, a czasem rocznie.
Łańcuch wyrobów medycznych, od materiałów jednorazowych do sprzętu, przechodzi przez dział zakupów, który działa przede wszystkim na podstawie wymogów jakościowych i dostawczych, a nie danych środowiskowych. Dostawcy produktów medycznych dają zmienny wgląd w pochodzenie i wpływ środowiskowy swoich produktów, a informacja ta rzadko jest ustrukturyzowana w systemie zakupowym samej instytucji opieki zdrowotnej. Dla kogoś, kto chce uzyskać obraz emisji łańcuchowych zakupionych produktów opieki zdrowotnej, pierwszym zadaniem jest więc inwentaryzacja, którzy dostawcy udostępniają dane środowiskowe, a którzy nie, przed dokonaniem oszacowania brakującej części.
Ten podział na nieruchomości, instalacje medyczne, transport, usługi wspierające i zakupy jest punktem wyjścia do zobaczenia, gdzie powstają dane o zrównoważonym rozwoju instytucji opieki zdrowotnej i kto ma do nich dostęp. Ten sam sposób myślenia, zastosowany do innego sektora, ujawnia inne punkty krytyczne: w handlu hurtowym chodzi o lokalizacje magazynowe i przepływy transportowe, w przemyśle wytwórczym o procesy produkcyjne i zużycie materiałów, a w edukacji o nieruchomości, które w swojej strukturze są zbliżone do opieki zdrowotnej, ale bez komponentu medycznego. Przegląd tego, gdzie powstają dane, jest niezbędnym krokiem, ale nie mówi jeszcze niczego o tym, kto zarządza liczbami, w jakim formacie się znajdują i czy można je połączyć z weryfikowalnym źródłem. To jest zadanie Data Readiness Scan: rejestr punktów danych z lineage dla każdego punktu danych, od systemu źródłowego do wiersza raportowego, wraz z własnością i regułami jakości. Skan jest w fazie rozwoju; osoby zainteresowane mogą zapisać się na listę oczekujących.
Gdy już wiadomo, gdzie znajdują się dane i kto jest za nie odpowiedzialny, następuje kolejne pytanie: jaka część zbierania, kontrolowania i wprowadzania danych może zostać przejęta przez system, a jaka wciąż wymaga oceny ludzkiej. FTE TO AI wylicza dla każdego zadania, jaka część pracy może zostać przejęta przez AI, wynik, który nawiązuje do tej inwentaryzacji, gdy punkty danych i ich właściciele są już zidentyfikowani.
Vraag maar waar een datapunt vandaan komt. Dat is meestal de hele vraag.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.