Zdravstvena ustanova je velikim dijelom nekretninska tvrtka s zdravstvenom funkcijom povrh toga. Bolnice, domovi za njegu, lokacije za mentalno zdravlje i ambulante imaju svaka svoj priključak za energiju, svoju klimatizacijsku instalaciju i često svog vlastitog upravitelja. Dok organizacija s uredima ima posla s jednom ili nekoliko zgrada, zdravstvena organizacija broji ponekad desetke lokacija, raspoređenih po više općina, svaka s drugom starošću, drugim stupnjem izolacije i drugim energetskim ugovorom. Odnos između onoga što se centralno bilježi i onoga što se lokalno po lokaciji upravlja, stoga je strukturno drugačiji nego u sektoru s jedinstvenom poslovnom lokacijom. To činjenicu zbrajanja potrošnje energije i vode pretvara u vježbu koja počinje utvrđivanjem koje lokacije uopće postoje, prije nego se i pogleda ikakav broj.
Većina osnovnih podataka o energiji, vodi i otpadu ide preko službe za objekte ili upravljanja nekretninama, a taj odjel često radi s drugim sustavom nego financijska administracija. Računi za energiju dolaze ponekad izravno od dobavljača, ponekad preko paketa za upravljanje objektima, ponekad preko vanjske strane koja upravlja nekretninama u ime ustanove. Kod većih zdravstvenih grupa nekretnine su redovito smještene u zasebnoj zakladi ili društvu, što znači da podaci o održivosti zdravstvenih nekretnina nisu automatski u istoj administraciji kao zdravstveni podaci. Onaj koji želi sastaviti potrošnju po lokaciji mora dakle prvo znati ide li to preko vlastite službe za objekte, preko vanjskog upravitelja nekretninama, ili preko kombinacije oboje po vrsti lokacije.
Zdravstvene zgrade imaju energetski profil koji se razlikuje od običnog ureda: sterilizacijska opremа, tehnologija za snimanje, obrada zraka sa strogim higijenskim zahtjevima i 24-satna rasvjeta na odjelima za njegu neprekidno trebaju struju. Ta potrošnja se ne mjeri uvijek zasebno; na mnogim lokacijama ona jednostavno ide zajedno s glavnim brojilom zgrade. Za onoga koji želi razumjeti koji dio potrošnje energije je povezan s medicinskim funkcijama i koji dio s uredskim funkcijama, podmjerenje često nije prisutno. To znači da prvo pitanje nije koliko energije zgrada troši, već postoji li podjela, a ako ne, koje su pretpostavke potrebne da se ipak dođe do raspodjele.
Zdravstvene ustanove s kućnom njegom, prijevozom hitne pomoći ili patronažnom njegom imaju komponentu mobilnosti koja može biti raspoređena po administraciji osobnih automobila zaposlenika, leasing automobila i vlastitog prijevoza. Prijave za naknadu kilometraže idu preko HR-a ili obračuna plaća, leasing ugovori preko zasebnog upravitelja leasinga, a vlastiti vozni park, kao što su službena vozila za transport materijala između lokacija, preko upravljanja objektima. Kod većih organizacija za kućnu njegu broj prevedenih kilometara po zaposleniku relevantan je za CO2 otisak, ali ti podaci se obično bilježe za potrebe prijave, a ne za izvještavanje o održivosti. Posljedica je da dio podataka o prijevozu doista postoji, ali u obliku i na mjestu koje nije uređeno za zbrajanje.
Zdravstvene ustanove s vlastitim kuhinjama, praonicama ili odjelima za sterilizaciju imaju tokove otpada i potrošnje koji se ne javljaju u svakom sektoru. Medicinski otpad se odvojeno prikuplja i odvozi od strane specijaliziranih obrađivača, s vlastitim izvještajima koji su odvojeni od redovnog ugovora o otpadu. Usluge praonice su ponekad izdvojene vanjskoj praonici, čime potrošnja vode i kemikalija za pranje nije vidljiva u vlastitim podacima brojila ustanove, već u računima i izvještajima dobavljača. Onaj koji želi obuhvatiti te tokove mora dakle gledati izvan vlastitih sustava, u ugovore i izvještaje vanjskih pružatelja usluga koji ih dostavljaju ponekad kvartalno a ponekad godišnje.
Lanac medicinskih pomagala, od materijala za jednokratnu upotrebu do opreme, ide preko odjela nabave koji prvenstveno radi sa zahtjevima kvalitete i isporuke, a ne s podacima o okolišu. Dobavljači medicinskih proizvoda pružaju različit uvid u podrijetlo i utjecaj na okoliš svojih proizvoda, a ta informacija rijetko je strukturirano prisutna u sustavu nabave same zdravstvene ustanove. Za onoga koji želi steći uvid u emisije lanca nabavljenih zdravstvenih proizvoda, prvi je posao dakle inventarizirati koji dobavljači nude, a koji ne nude podatke o okolišu, prije nego se može napraviti procjena dijela koji nedostaje.
Ova podjela na nekretnine, medicinske instalacije, prijevoz, pomoćne usluge i nabavu polazna je točka za uvid u gdje nastaju podaci o održivosti zdravstvene ustanove i tko im ima pristup. Isti način razmišljanja, primijenjen na drugi sektor, otkriva druge probleme: u veletrgovini radi se o lokacijama zaliha i tokovima prijevoza, u proizvodnoj industriji o proizvodnim procesima i korištenju materijala, a u obrazovanju o nekretninama koje su po ustroju bliske zdravstvu, ali bez medicinske komponente. Pregled gdje podaci nastaju nužan je korak, ali još ništa ne govori o tome tko upravlja brojkama, u kojem su formatu i mogu li se povezati s provjerljivim izvorom. To je posao Data Readiness Scan-a: registar podatkovnih točaka s lineage po podatkovnoj točki, od izvornog sustava do redka izvještaja, s vlasništvom i pravilima kvalitete uz njih. Skener je u razvoju; onaj koji je zainteresiran može se prijaviti na listu čekanja.
Čim je poznato gdje se podaci nalaze i tko je za njih odgovoran, slijedi drugo pitanje: koliko se od prikupljanja, provjere i unosa može prepustiti sustavu, a koliko još uvijek zahtijeva ljudsku procjenu. FTE TO AI izračunava po zadatku koji se dio posla može prepustiti AI-u, rezultat koji se nadovezuje na ovu inventarizaciju čim su podatkovne točke i njihovi vlasnici jasno određeni.
Vraag maar waar een datapunt vandaan komt. Dat is meestal de hele vraag.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.